东航投资董事长、党委书记王晓颖听取汇报后,围绕迎接保障党的二十大再动员再部署工作,结合落实好“三稳”“四严四反对”“五个提级”任务要求,不折不扣做好各项工作提出三点要求:一要提高政治站位,推动全体员工融入公司企业文化,把深化文化建设作为引领员工履职尽责、提升企业综合实力的重要手段和途径;二要全面落实好“七天七课”创新机制,持续梳理完善各项工作制度和工作流程,强化按章操作意识,切实做到增强凝聚力、驱动生产力、提升竞争力;三要重品质、强责任、树合规、聚合力,从思想认识、责任担当、细化推进等方面从严把控建设工程质量、安全、进度、设计、成本和BIM智建工作,以扎实工作迎接党的二十大胜利召开。
东航投资总经理、党委副书记陈卓要求各个项目反思管理漏洞,切实把思想和行动统一到迎接保障党的二十大这项重大政治任务上来,在三个方面下好功夫:一是加强规章制度管理,不断优化管理体系,提升项目管理水平;二是加强合规管理,压紧压实责任,防范各类风险;三是加强作风管理,提高自身素质,勇于担当实干。
运营中心汇报了公司工程建设专项检查的情况,并就项目管理团队组织力量和工作效能进行思考,从加强规制宣贯专项培训、提升精细化管控能力、做好科技赋能业务管理三个方面提出管理提升建议。各投资公司、项目部结合项目管理实际进行交流发言。
据悉,7月启动工程建设专项检查以来,运营中心下辖的安全和技术监督部、设计管理部、审算管理部、前期管理部、法律事务部、信息管理部6个职能部门加强联动、直奔一线,共对公司14个在建项目上半年现场工程资料进行全面检查,举一反三梳理典型问题,紧盯各项目于问题反馈后7天内完成整改工作,确保立行立改、真改实改、改出成效。