蓝裕文化主题乐园规划设计院认为，主题乐园是离不开房地产的， 但主题乐园不能依靠房地产。地产是主题乐园的重要收入来源，包括万达模式下的乐园炒热地产，高价卖房，但地产已经受到限制，主题乐园需要寻找自我造血的途径。国内成百上千家主题乐园，亏损的超过了大半，大多数都是一年热、两年冷、三年就关门，究其原因其实不难发现，绝大部分亏损的乐园都存在着以下问题。

做得最差的游乐园就是仅靠门票赚钱，这类乐园的重复入园率几乎是可以忽略不计的；盈利模式的局限造就了游乐园长远注定亏损的结局。而做得相对更好的乐园则会兼顾到，提供餐饮、酒店；还有园区内的旅游招商、节日活动能够进一步开发游客的消费市场；另一方面做游乐园主题衍生的产品，比如玩具、工艺品、纪念品等。

都知道迪士尼的运营就像是一个大体量的线下体验店，依托强大深入人心的主题文化，有超过40%的收益来自于周边衍生产品，仅仅靠门票是玩不转的。

与国外成功的主题公园相比，目前国内的多数主题公园，仍然停留在抄袭、模仿国外主题公园阶段；没有去开发自己的游戏产品和娱乐项目，一成不变地去照搬国外模式，仿照国外游乐设施，缺乏创新变革；现有的游乐设施长期不更新。

这一点是大家无可奈何的，国内的众多事业起步晚，想在段时间内追赶超越是不现实的，但要看到在创新上下的功夫，才能看到行业的希望，很多行业已经证明是能够实现弯道超车的，要做的只是认真对待。

国内主题公园很少有自己的专业化策划团队；游乐项目常年一成不变，缺乏新鲜感，游客重游率低；一位走西化路线，本土特色不够鲜明。早些年国内其实也出现过类似西游主题的乐园，但最终并未达到预期效果。

游乐园、主题乐园并不是一个单纯、纯粹的闭环经营，他是需要应对众多的市场问题的，在国内短期内是见不到效果的，需要长期周密的经营规划，这就需要一个强大的策划运营团队，资本的劲儿很多并没有使到点上。

经营模式没有文化资源或者通过文化来设计、提供游客愿意购买的旅游产品，从而实现盈利的方式和手段不足是其致命缺陷。

文化主题的滥用，没有统一的经营方式，缺乏鲜明特色，从而导致消费者观赏性较差，投资则经营惨淡。

有人说很多乐园就是盯着赚钱去的，一味的控制成本，粗制滥造消费者自然不会买单，但其实这事儿有钱也不一定能做好，还记得万达曾说过的让迪士尼二十年内不能盈利的话呢，这样的资本实力入局主题乐园，最终却让融创接了盘，足以说明问题的本源在哪。