长租公寓从业者的中年危机，离开这行业，我还能做啥？

房东东 · 发表于 2020-7-28 07:44:48

在长租行业里待久了，你能见证行业的起起伏伏，同时又能看到各种的变化，有的在拼命打鸡血，有在垂死挣扎，有的谈笑风生，不过更多的是无奈。

就在上周，某地产系品牌公寓，上海分公司总经理带团队集体跳槽到另外家地产系品牌公寓。

这个瓜太小，当然并不足以引起社会注意。

看看接下来这个，上海某国企地产长租CEO居然主动发简历给一家中字头的地产品牌公寓，这家长租公寓负责人只能笑笑，我们不缺CEO，现在缺的是运营总监，他合适吗？

很多朋友问我，这个人是谁？我不想说，其实大家也能猜到是谁。想进国企难，想出国企也难，对于高管离职那是要进行审计的！

长租公寓的跳槽和离职很并不鲜见，数月前，原建方长租的总经理甘伟，也选择自己单干了，7月初，原龙湖冠寓上海负责人就跳到了魔方公寓来负责轻资产业务，7月中旬，上海万科长租总经理也被调离了。

为啥长租公寓到了2020年年中，却频频出现跳槽和离职？而且很多发生在中高管这个层面，这让我们值得深思了。

笔者分析了三方面原因：第一，随着突如其来的疫情后，企业的经营压力徒然增加，焦虑和忧愁是职业经理人最大的困惑，很多人个人深感无法胜任，自己选择离开；第二，组织架构再调整，原来包租业务减少了，那么开发投资团队就显得多余了，优化岗位和减低成本就成为必然了；第三，长租业务经营上连续亏损，至今找不到盈利方式，更找不到融资，这对于职业经理人是致命的。

“我一睁眼，就会感觉被干掉，或者公司资金链跟不上了，那种心情真是很复杂”，82年的贺平，也是某知名品牌公寓的副总裁，这样感慨：“自己快40了，发现除了懂点长租公寓，其他什么都不懂，离开这个行业，我还能做什么？”

贺平说：自己曾经也创业过，现在选择了职业经理人的道路，顶着公司副总裁头衔，出席各种演讲，感觉非常风光，但长租是条很难成功的道路，你走得越远，你会发现回头越难！

那么，离开长租公寓，你又能去哪里？

上周五，华南一家品牌公寓联合创始人李伟和我一起午餐时坦言：2014年入行至今，虽然公司也融资好几轮，也有了一定规模，但公司还是亏损的，从个人角度来看，这几年的收益是远远落后于其他行业的，说白了，就是赚了一个死工资而已。自己早过了40岁大关，接下来的路该如何走，内心也是各种纠结。

中年危机只是这个行业中的一个缩影，或者说是一个现象，透露出的问题是有广泛和深刻的意义！

在给行业的从业者培训时，我一直很强调《找到自己的第二增长曲线》，一开始很多人都不明白，他们觉得把聚焦长租就够了，但问题是他们从没有经历过有一个长跨度的租赁周期，他们没有看到过租金的跌，眼睛里只有不停地涨租金。

没错，2010年起，中国由于房价的快速上涨，同时也带动了租金的上涨，但是进入2020年后，你的思维没有调整过来，那么你就会很受伤，因为我们已经不知不觉进入到一个租金缓慢的下降通道了，看看曾经最热门的北京的租赁数据就知道了。

长租未来如何？当然前景光明，不过最终是国企和开发商的天下了，根本不用去争！接下来，关键是你能不熬得住，你没有自己的第二增长曲线，你有没有金主爸爸，让你撑得起5年，甚至10年！

最后，引用我今年最常说的一句话，未来并没有严格的主业和副业，赚钱的都是主业，不赚钱的都是副业，主业和副业要学会轮动！你如果没理解，那就继续花时间想想，如果你理解了，我相信你会找到正确的方式。

（注明：由于名字涉及个人隐私，所以用了化名。）

作者全雳，房东东公寓学院创办人，河南公寓管理协会名誉会长，江苏省房屋租赁专家委员会顾问、安徽省住房租赁专家委员会顾问、湖南省住房租赁专家委员会顾问，长期研究国内外住房租赁市场，参与国企租赁用地建设规划和研究，三年发表文章超过600万字行业文章，累计为长租行业培训近4000名学员，还先后为万科、碧桂园、华润置地、招商蛇口、华侨城、中国金茂、中建、龙湖地产等知名地产企业进行长租公寓的内部培训和专项咨询。

— E N D —

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来源：房东东

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