【项目推进会】东航江西分公司召开2022年二季度中管工作坊项目推进会

为推动分公司坚定走好高质量发展之路，5月27日，东航江西分公司召开二季度中管工作坊项目推进会。分公司总经理张宇辉、副总经理公丕才，以及各部门分管项目的负责人和项目经理共计40余人参加会议。

会上，服质部对二季度的项目推进情况，江西公共财务中心对业财融合项目情况分别进行了汇报。7名项目经理从项目背景、存在问题、原因分析、改进措施、推进计划等方面进行了交流汇报。

公丕才对项目进行了点评，指出今年大部分项目能够立足本职岗位，结合业财融合、跨部门协作，通过项目管理的方法补短板、强弱项、破难题，改进工作中的痛点，同时希望大家在工作中要能善于发现、挖潜项目。

张宇辉分析了公司当前面临的形势，强调了工作坊项目的重要性，并围绕“为什么做、做什么、怎么做”提出三点要求：一是要有形势紧迫感，分公司要化危为机，要在提质增效、内部控制上想办法，真正做到小公司有大格局。二是各单位要以工作坊平台为抓手，紧盯工作中的“痛点、堵点、难点”，解决实际问题。三是干部员工要不断提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，充分利用项目工具及思维，寻求工作坊项目“质”的改变。