七星级酒店项目深化工作和质量管控的标准有哪些特点？【第751期】

1.项目组织人员架构：

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2.目标动态管理：

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3.业主的进度控制目标：

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1.深化设计服务流程：

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2.现场图纸深化：明确完成面尺寸、基层完成面尺寸、基层用材、不同材料交界面收口关系、不同材料基层完成面控制尺寸。

平面图纸深化阶段：

①在充分理解设计意图情况下，根据原有图纸节点，结合现场实际做法，绘制出节点收口方案，同时反映在平面布置图中。

②根据上述绘制的节点收口图纸，绘制出相应的基层做法和明确基层用材（可根据图案填充区分板材种类）

③标注完成面尺寸，设置相应的房间控制线，以便现场放线和后期复核。

④从上述图纸中提取基层完成面尺寸，单独形成一张图纸文件，进行尺寸标注。形成基层完成面放线图纸

⑤根据完成面放线图纸，提取出关键节点，进行细节标注，形成节点大样图。以便后期技术交底使用。

备注：到目前环节，平面图纸深化工作暂到一段落，基层放线图纸可交施工班组进行基层放线。交预算人员进行基层材料测算，测算出各类材料的用量，提交材料员进行采购备货。

3.我们的深化目标管理

前期图纸深化目标：要求施工区域内所有基层材料及收口做法都要反映到此图中，要求此图不管是放大那个部位都能清楚的了解此处的用材及收口做法。

在CAD用测量工具标注时都是1:1的尺寸显示。也就是说要做到在此图中那个区域放大都可以进行图纸交底和材料下单。

▲节点深化交底

3.我们的放线放线目标管理

▲前期策划-放线分项技术交底

▲深化交底图纸

4.重难点造型深化：

（1）难点重点分析-天空吧石材圆柱造型

孔雀尾造型柱总高4000MM，且多为凹凸波浪板，如左图所示整个柱身分三段组装，波浪板要求厚度40MM

3D软件前期对方案进行深化：

▲天空吧柱子3D模型后场加工

▲GRG材质1：1大样

材料加工跟踪：

▲柱子石材荒料挑选

▲加工过程跟踪控制

完成效果

（2）难点重点分析-天空吧电梯厅墙面造型

▲3D整体模型

完成效果

▲电梯厅和梯柱

（3）难点重点分析-天空吧吧台造型：

完成效果

一.质量管理细部要求

1、木石铜等分项目质量目标：达到此项目为公司新标杆项目的标准；

2、公司内检分数、过程50、80质量考核得分：不低于90分；

3、节点收口策划率100%、通病发生率量化低于5%；

4、做下一道工序前，上一道工序成品率达到95以上%；

5、外加工产品出厂前合格率达到100%；

6、施工前交底率100%、工序合格率不低于95%；

7、单元完整性达到95以上%；

8、单元完成后的质量消项不超过15天；

9、非功能性打胶不超过10%；

10、零部件安装前的合格率99%

二.样板房基层工序流程图

三.样板房基层施工工艺标准-局部

1.基层施工工艺标准-机电工序样板

▲机电点位交底图纸

▲排水点位定位样板

▲排水管道工序样板

▲给水管道开槽工序样板

▲顶面线管走向工序样板

▲墙面线管走向工序样板

2.基层施工工艺标准-地梁浇筑样板：

▲地梁预埋工序大样

▲地梁支模工序大样

▲地梁浇筑工序大样

▲卫生间找平工序大样

▲卫生间管道找平

▲管口防水处理工序大样

3.基层施工工艺标准-卫生间钢架样板：

▲钢架施工工序大样

▲防锈漆涂刷工序大样

▲地梁浇筑工序大样

4.基层施工工艺标准-天花造型工序大样

▲天花造型工序大样

▲石膏线安装工序大样

▲转角封板加固工序大样

4.基层施工关键过程控制-防水施工：

▲地暖铺设与地梁三维节点图

▲地暖管线三维图

▲地暖及防水施工流程交底图纸

一次防水前砂浆照片问题：

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小练习：你所在的项目的人员组织架构是什么样的，你有研究过吗？是整体效率提高了、只是沟通成本变大？

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