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2020年，一场来势汹汹的新冠肺炎疫情席卷中国。为了战胜这场没有硝烟的战争，全中国上下齐心协力，众志成城，共克时艰。 邮轮母港综合体建设项目扛起房地产事业部今年营销任务指标的“半壁江山”。公司一手抓防疫，一手抓复工，涌现出一批能干事、有担当的员工代表。他们之中有的是党员，有的是坚守岗位的平凡耕耘者，共同为公司的达产达标发光发热。 让我们一起看看他们的风采吧！ 2020年2月10日，国家疫情情势严峻。房地产事业部要求项目公司3月31日前完成2019年年底前发生的所有变更签证审核审批。为确保达成目标，袁元在2月至3月连续开启无间断“加班模式”。她积极与工程、设计同事沟通确认变更事项具体情况，确保原因清楚、依据充足，最终在要求时间节点内顺利完成流程至成本部的变更签证审核，其中邮轮1号地项目完成89项，邮轮2号地项目完成105项。同时，袁元积极审核邮轮1号地项目施工单位已上报的结算资料并提前敦促邮轮2号地3、4#楼室内装修材料供货单位上报结算资料；迅速熟悉新明源系统，完成邮轮1号地项目合约规划系统录入；做好每月邮轮2号地进度款审核及各家单位进度款按时支付；每月及时填报邮轮1号地成本动态报表，确保每项工作都在既定节点按时完成。日常工作是最基础的也是必不可少的，袁元细心细致地做好各类文件收发、扫描整理登记，台账调整更新，营销活动报价单审核，投标保证金退回等工作，一切井井有条、有序工整。
汤文婕（右一）与部门负责人沟通讨论线上售楼处方案 疫情期间，为履行严格防护的措施，中交蓝色海湾营销中心临时关闭，暂停对外开放。这样一来，对原本已紧张的全年签约、回款工作完成带来非常大的阻力。营销工作不能停，销售任务不能断。面对客观困境，春节假期期间，汤文婕发挥党员、青年岗位能手模范带头作用，与各大网络媒体平台紧急沟通搭建中交蓝色海湾“网上售楼处”工作，启动编制中交蓝色海湾“线上营销工作方案”，将无法实施的线下推广、客户接待等工作全盘转移至线上网络平台。在线上售楼处里，有着专为项目精美制作的航拍视频、VR看房视频，为客户生动展示项目产品；汤文婕组织实施的线上直播看房节目里，客户不出门，也能跟随主持人一同观赏到最真实的住宅海上景观，感受项目震撼的实力和魅力，最终直播活动成功实现两套成交，成绩喜人。在这场“特殊”的营销时期，汤文婕作为营销人，主动担当，工作并不浮于表面，而是认真踏实将每一条营销思路和计划，转化为最扎实、最有效的执行。在她身上，看到的是一名中交青年的闯劲和干劲，将青春的活力挥洒、奋斗在营销第一线。
细心整理财务报表资料 资金保障是公司持续经营的生命线。因疫情影响，公司的销售回款较少，无法满足正常的支出。为筹集资金，在房开贷相对紧张的情况下，廖锐捷积极与贷款行沟通，准备各种满足提取开发贷款的资料，最终得到了建设银行、交通银行、广州银行的大力支持。截止目前，共筹集银行放款4亿元，一定程度解决了公司日常支出和复工复产资金需求，保证了公司业务正常开展。疫情期间，因决算报表审计需提供大量资料，廖锐捷不畏辛苦，在做好疫情防护措施下，每天加班加点，积极解决审计提出的问题和及时提供所需资料，保证了决算报表审计报告的正常出具。他还同步做好中交城投内审、集团审计自查和问题整改，进一步规范和加强了财务管理工作。
主编 | 黄育民 责编 | 陈南协 策划统筹 | 谭瑛 图文 | 各部门提供
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发表于 2020-4-17 16:11:52
