前几天跟一个朋友聊天，问他过得怎么样，他回答：“还行吧，平凡且又平庸。”

我们曾经也都有远大理想，也想过成为科学家、成为富豪，但后来慢慢也接受了“普通人”的身份，理想也在不断调整。普通人哪有那么容易逆袭？有人一生下来，就含着金汤勺，根本不存在什么同一起跑线。

但寒门真的难出贵子了吗？或许有些人，只是想要借此安慰自己，平庸且又心安理得。

我想讲一个小人物成长的故事，他从小店帮工做到“华尔街新国王”，截至2019年第三季度，他创立的集团管理资金总额超过5500亿美元，集团人均利润是高盛的9倍。

他的经历告诉我，成功不仅仅是靠资源，靠勤奋，更要有独特的思维。

苏世民的父亲经营着一家窗帘麻布店，他工作勤奋，却又思想保守，从来没有想过要扩张店铺。

苏世民10岁开始，就在店里打工帮忙，每个小时可以赚到10美分，他干了4年，为此他错过了所有的足球比赛和中学舞会。

“那好。”苏世民做出让步，“我们可以只在宾夕法尼亚州扩张。”

但是，父亲还是坚决不同意，他觉得会有人偷柜台的钱，会带来更多的问题，并且他们对当前的状态很满足，有房有车，还有钱可以供苏世民上大学。他不想也不需要扩张。

苏世民说：“这个跟需求没关系，这是一种追求。”在苏世民看来，经营一家小店铺和经营连锁大商场的难易程度是一样的，小店经营一样会遇到各种问题，经营者同样会承受经济负担和心理压力。

多年以后，苏世民在与合伙人彼得商讨首个启动项目资金时，合伙人建议从5000万美元开始进行熟悉业务，但他坚决选择了1亿美元。

苏世民认为做大事的梦想才值得追求，未来的收获才配得上付出的努力。

高中时期，苏世民学习成绩优秀，而且他还是个短跑健将，类似于我们现在的体育特长生。毕业后，耶鲁大学、普林斯顿大学都录取了他。但是，他的目标是哈佛，他觉得哈佛才是他实现梦想的摇篮。

可是，他仅仅是哈佛的候补学生，当年哈佛新生班已经录满了。苏世民并没有放弃努力，他自己去公用电话给哈佛招生院长打电话，他成了第一个与院长通电话的学生。

有时候，努力了不一定会有好的结果，这也是心怀野心的人要承受的心理代价。苏世民还是去了耶鲁大学，而且主要原因是他的短跑成绩优秀。

他不想继续赛跑，主动放弃了田径训练。而在文化课方面，他也没有做好准备。

他的专业是“文化和行为”，其第一篇论文得了68分，第二篇论文66分，他成了一个跟不上课的“差生”。好在教授并没有放弃他，耐心而又善良地与他沟通，让他先专注于写作技巧，然后改变思考方式。

苏世民用了一年时间，从一名“差生”跃升为“尖子生”，还入选了院长嘉许名单。

大学期间，让苏世民难以接受的是：学校只有男生。19世纪，美国女性地位低，女生若想获得高等教育，只能进入少数的几所女子学院。

苏世民的切身体会是：耶鲁本科生最迫切需求是女性的陪伴！他要改变这一切。

他创立了达文波特芭蕾舞学会，准备举办舞蹈节。然后，他挨个邀请女子学院的舞蹈演员来演出。演出的成功给了苏世民很大信心，他一个人坐上火车，偷偷溜进了纽约芭蕾舞团（美国芭蕾舞之父——乔治·巴兰钦在此舞团担任艺术总监）的幕后办公室。他说：“学生们没有钱，但他们喜欢芭蕾舞，他们是你们未来的观众和赞助人。”

经理被他说服，答应带一个小团去演出。苏世民乘胜追击，“我们只是上千个喜欢芭蕾舞的穷学生，为什么不让我们免费看演出呢？”舞团就是靠门票赚钱，免费有点过分了。

忧虑是一种积极的情绪，在你对现状不满时，不妨引导忧虑情绪，积极去改变。

在耶鲁大学最后一年，苏世民还做成了一件“惊天动地”的大事：废除了“禁止女性在宿舍过夜”的规定。

这条规则已经在耶鲁大学存在了268年，即使在今天看来，也没那么容易推翻，我在大学时，甚至闯不过女生宿舍大妈的目光防线。

苏世民没有找学校管理人员理论，而是另辟蹊径，绕过了校方。他做了一份问卷，把校方可能提出的所有反对意见都列了上去，比如：比如女性是否会让你分心？改变禁宿规定是否会影响你学习？等等。

他把问卷分发给了所有本科生，然后，将结果汇总，交给了《耶鲁每日新闻》报社。三天后，学校报纸头版头条：“施瓦茨曼倡议：民意调查投票废除禁宿规定”，这是一条爆炸性新闻。

校方输给了“民意”。

同事都是名流子女，而他什么也不熟悉，只能做最底层的工作。于是，他又报名参加了陆军预备队。然而在军队，他和队友训练艰苦却经常饿肚子，苏世民就越级向上校反映情况。原来，队伍军官在偷卖他们的食物。

再后来，苏世民去了哈佛商学院进修。毕业后，选择了组织氛围更好的莱曼兄弟，部门之间没有隔阂，看上去是个令人兴奋的地方。

没几年，他依靠纯果乐的合并交易，晋升为合伙人，那时候他才30岁。

好景不长，雷曼兄弟的刘易斯·格卢克斯曼在逼走公司原CEO，自己坐上老大位置后，出现了重大决策失误，一夜之间让雷曼兄弟濒临破产。

如果再等下去，公司就会破产，所有合伙人也将遭受巨额损失，公司需要有人拯救，机会稍纵即逝。

苏世民又一次绕开了直接“敌人”，联合CEO之外的其他合伙人，将公司卖给了运通集团，并且将这一消息登上了《纽约时报》头版，防止有人改变交易。运通董事会的附加要求是苏世民作为核心人才，必须在雷曼兄弟呆够一年。

两年后，苏世民找到了当年被逼走的雷曼兄弟CEO彼得·彼得森，两人各出资20万美元创立了黑石集团。

彼得长苏世民21岁，他沉着冷静，拥有强大的人脉。苏世民果敢大胆，脑子里总是能蹦出各种创意。然而公司开始经营时并不顺利，虽然曾经有不少行业人脉，但找他们合作的寥寥无几。

他们一次又一次地去找投资方推介，总算是艰难活了下来。

在面对困境了，苏世民总是能够果断出击，努力扭转局面。在他看来，问题越多，解决方案越少，才更能体现自己的价值。

2003年市场回暖，私募股权业迎来新的大发展，短短两年时间，美国公寓式酒店、第一医疗、温德姆国际酒店、拉昆塔和麻利之星酒店等成为了黑石的囊中之物。

苏世民被誉为“美国房东”，真正收租收到手软。

2007年，黑石收购希尔顿酒店，被称作史上最佳杠杆收购，黑石狂赚120亿。

2020年1月，《福布斯》发布2019年美国慈善捐赠榜，苏世民以1.88亿美元的捐款排名第6。他以个人名义捐赠1亿美元，支持清华大学建设苏世民书院和创办全球学者项目。

2020年3月，苏世民接手了潘石屹SOHO中国的全部资产。

在窗帘店里帮工时，他就想要扩张经营；落选哈佛时，他打电话努力争取；在耶鲁大学时，他请来了最专业的芭蕾舞团表演，打破了近270年的禁宿制度；他绕过CEO卖掉了雷曼兄弟，保全了公司；他从零开始，打造了一个资金千亿美元的商业帝国。

他说，他想要做件更有意义的事。

73岁之际，他将自己的奋斗故事出版成书——《苏世民：我的经验与教训》。

这本书没有抽象的概念和理论，读起来轻松有趣，作者将重点落在了人生轨迹中重要的转折点，描述生动，极具画面感，不禁让人拍案叫绝。

有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。然而，一旦取得成功，人们只会看到成功的光环，如果失败了，他们也只会看到失败的黯淡，却很少有人关注到那些可能彻底改变人生轨迹的转折点。可正是这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。——苏世民

不管你是投资、管理领域的专业人士，还是学生、研究人员、企业白领，都能从这本书中获益。马云、马化腾、张一鸣、瑞·达利欧、杰克·韦尔奇……各位大佬的推荐语就写满了18页，也是活久见。

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