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除了收藏，你一定要阅读，至少看完以下简介。 毕竟，收藏不等于已阅，下单不等于已读。 这一期新书盘点，主题的涵盖面更广，在商业主题上，有销售技能类的《轻松拿结果》，也有大咖传记类的《全能经纪》，还有大佬创业分享类的《小而美》，不论提升视野还是学习技能，都有十足干货。 除了商业主题，本期历史社科主题新书也极为重磅，能让爱好者大快朵颐。像《西班牙帝国》、《人类的探索》、《历史的面孔2》等书，一个又一个视角独特的故事，让你沉浸式徜徉在历史和未来的时空中，享受阅读带来的酣畅淋漓。 在个人成长类主题中，《延迟满足》、《女性之美》、《富足》、《选择》，在大咖作者的研究中，学到自我认知、认识他人之法，也能学会正确决策之道，在通往个体人生富足之路上，这几本书一定能助你一臂之力。 文章整体8000多字，
每本书的介绍也满满干货，
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都说销售签单越来越难，难在哪？
企业的预算减少，
远距离沟通成本增加，
客户决策流程长、变数大
……
当市场环境不再“水深鱼多”，只有能打硬仗的团队才会取得夺目的业绩！
畅销书《销售铁军》作者贺学友，阿里铁军销售战神，曾获得11个销售冠军，是44%首面首签纪录保持者，人效业绩管理双增长第一名。
贺学友根据销售市场新变化，全面升级销售签单“三板斧”：同频，从普通销售到团队管理者，各司其职，人效提升；同力，用成体系、高效率的方法组团打硬仗；同欲，上下齐心，力出一孔，始终保持高昂的士气和拼搏的热情。
一、同频：兼顾自身修炼与识人用人
识人和用人是打造销售铁军最基础的工作。 同频，是指在一个销售团队中，上至高层管理者、中层管理干部，下至销售人员，他们思考问题的方式、日常工作的方法、看待和处理问题的思维，都应该保持在同一个频道上，这样才能达到指令传达有效、工作行为统一。 · 一是建立一套成熟而完备的人才管理系统。
· 二是学会有效沟通的方法。
二、同力：定目标、给方法、建制度
1.目标的制定 如何让销售团队的业绩不断取得新的突破，并达到“今天的最好表现是明天的最低要求”，才是制定目标的根本意义所在。 2.方法的辅导 关键在于把经过大量实践总结出的有效方法，变成思维框架和规定动作，传授给团队成员并加以有效利用。这是打硬仗、拿结果的唯一途径。 3.制度的保障 阿里铁军有一个“铁人三项”的说法，即铁的纪律、铁的目标、铁的意志。 · 铁的纪律：制度一旦明确，就要雷厉风行，正所谓军令如山。无论是谁，只要违反纪律，就要受到惩罚。 · 铁的目标：当所有人都为这个目标付出自己的最大努力时，团队自然会迸发出无穷的力量，创造出更大的业绩。 · 铁的意志：对这样高强度、高重复性的工作，如果没有耐心和毅力，是很难坚持下去的。
三、同欲：在心态上、意志上和士气上达成一致
“上下同欲者胜”，这是《孙子兵法》制胜五法之一。 上下同欲是结果欲和承担欲。 结果欲，指的是团队所有人要和企业有共同目标愿景，形成利益共同体。承担欲，指的是销售管理者必须有能力让团队成员一起来为销售工作中的每一个结果负责。
好莱坞第一明星经纪人、连续9年位居《福布斯》最具价值体育经纪公司榜首的CAA创始人迈克尔·奥维茨首部自传。
1975年，迈克尔·奥维茨在一间破旧办公室里创建了CAA，将其由最初的五人团队发展为强大的全能型经纪业务的品牌，业务覆盖电影、电视、音乐、戏剧、体育、游戏、数字内容、品牌咨询、出版、授权等领域。
迈克尔·奥维茨开创了CAA的创新经营管理方式，构建了一个涵盖制片人、导演、编剧、演员等各个领域的精英人才帝国，推动整个好莱坞影视产业发展，电影史上最卖座的10部电影中有7部是由CAA客户拍摄的。
奥维茨创新的经纪打包方式，以及他为CAA旗下客户争得的新的票房分成等，使得他在1990—1992年连续被《首映》杂志评选为好莱坞百大势力人物“权力榜”榜首人物。
同时他也集诸多角色和话题于一身：他是行业先锋，在包装演员、导演、编剧和制片人方面重塑了经纪人的角色，这使得CAA成为无数电影和电视节目的重要中心；他是谈判大师，促成索尼和松下对两大电影公司的收购。
这本关于迈克尔·奥维茨和他所创立的CAA的传记中，奥维茨讲述了自己如何在二十年的时间里从一个默默无闻的行业新人变成了“好莱坞最有权势的人”，又如何在成功后经历跌宕起伏，再次创业。奥维茨的犀利、幽默、坦诚、骄傲和脆弱一览无余，同时可以看到他如何与迪士尼、可口可乐、索尼、NBA、耐克等知名公司进行商业合作。 隐藏福利
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萨希尔•拉文吉亚有着颇为传奇的创业经历：15岁开始创业，上大学第一个学期，就作为联合创始人创立了Pinterest（拼趣）并成为二号员工，而后放弃手上期权，开始了他的追逐独角兽之旅。
2012年，他创立了Gumroad。 2015 年，由于增长达不到预期，裁掉了 75% 的员工，只剩下 5 位核心员工。 到 2016 年，公司只剩下作者一人。
此时作者开始重新思考企业规模、速度与利润，理顺、简化经营逻辑，提出极简创业经营理念，认为创业者和经营者应该关注“尽一切力量盈利”，而不是不计一切成本扩张，专注解决客户问题，把自己热爱的、世界需要的与能赚钱的和擅长的结合起来，创造持续盈利这一企业生存的必要条件。最后在作者的经营下，Gumroad“起死回生”，实现超线性增长，重新为投资界所青睐，但作者却改变了思路，不再追求成为独角兽，而专注于企业的持续增长能力。
不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么? 当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去? 企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利? ...... 这本书可以给你参考和答案。
作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、 远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。
所有探索都是我们对未来的投资，如果不敢于探索未知的世界，一切就都不会有答案。 作者安德鲁·雷德（Andrew Rader），麻省理工航空航天工程博士，曾任麻省理工学院调研工程师，现任SpaceX项目经理。 全书分为四个模块，第一个模块：最初的探索，介绍了史前人类至古罗马帝国衰亡时期人类的探索故事。人类诞生于非洲，走出了东非大峡谷。而我们的祖先智人，将比我们更为智慧且先进的尼安德特人灭绝，但其实智人和尼安德特人早已通融，现在人的基因里，仍然刻着3%-5%的尼安德特人基因，比如我们脆弱的膝盖，就遗传自尼安德特人。我们也知道了率先到达美洲的并不是维京人，而是因纽特人。
整个章节着重描绘的地中海地区以及太平洋地区的人类探索足迹，并且使用了大量的“我们不知道”这样的语句，这也不能怪作者，毕竟在那个尚没有文字的年代，我们可以考古的历史实在是少之又少，再加上有了文字后统治者为了巩固自己的利益和地位，很多做过焚书之事。而相应的，所以我们也不知道当年的文明究竟发展到了何种程度。作者做了一个比喻，我们可以思考一下，他说如果未来人类从地球上覆灭了，又诞生了一个新的物种，这个物种很难仅从我们的墓志铭上，发现我们曾经登月的壮举。 第二个模块开始，人类进入全球探索阶段，维京人崛起，古印度、中国（主要介绍元明）的文明，以及大航海时代的来临。西班牙、葡萄牙、荷兰、英法相继投入到航海竞赛当中，而最初的原因仅仅是为了获取东南亚的香料。漫画《海贼王》的作者一定从这个时代的故事中获取了很多的灵感——哥伦布最后找到的地方就叫做“新世界”。有意思的是，哥伦布至死都不肯承认自己发现的是美洲，因为他其实只是去东南亚寻找香料的，然而错误的地图等原因致使他偏离了航线，却误打误撞发现了美洲。书中说到，地理和科学一样，有时候错误往往反而能带来更伟大的发现。麦哲伦的探索同样如此，其实麦哲伦在旅途半程中就卷入了当地的纷争并战死了，而他的船员们仅仅只是找不到更好的航线而想回家而已，反而证实了地球是圆的事实。麦哲伦的探索标志着人类世界终于全部连在了一起。之后，人类开始往未知的领域探索——南北两极。两极的严寒意味着死亡和恐惧，虽然人类最终踏上了两极，但也付出了惨痛的代价。1845年，幽冥号和惊恐号带着足够的物资踏上了前往北极的征途，两个月之后，人们就再也没有见过他们。直到2014和2016年，人们才发现了两艘船的残骸。有线索显示，他们在最终遇难前已经丧失了清醒的意识：笔记上的日期和拼写错误、雪橇上放着书、银器等危难中用不上的东西。丹西蒙斯就以此事件为原型，写出了口碑甚佳的恐怖小说《极地恶灵》。 南北两极之后，便是飞行，再之后便是太空竞赛，美苏两大阵营相继开启了太空计划，而一开始一直处于领先地位的是苏联。当时的太空竞赛并不仅仅是其本身意义那么简单，更代表了两大阵营的实力，以及影响处于观望状态下的国家今后的站队。这逼得肯尼迪不得不提出“将人类送上月球”的计划，并由此一举夺回了太空竞赛的优势。 书中最后一个模块探讨了人类未来探索的可能方向以及可能的方法。为什么火星是目前可行的最有可能移民的星球，以及人类为了探索外太空，都做过哪些事情和努力。时至今日，旅行者号飞船已经在太空中飞行了50多年，飞船上携带着地球的方向坐标，以及58种人类语言说出的问好声的录音带，另外还包括一头鲸鱼的叫声。小说《三体》中是不要暴露地球的位置，而现实中我们带着坐标去渴望被发现。而制约人类太空旅行甚至移民的最大障碍，就是我们的推进速度远远达不到光速水平。书中详细介绍了几种目前潜在的可行性推进方案，比如核弹爆炸冲击推进、核聚变、甚至是反物质。这里边的很多种在《三体》中都有所提及。就目前来看，仍然没有一个能够切实可行的办法。但人类的探索并不会因为这些而就此停止。
人类科技的进步从来都不是平稳式的，而是炸裂式的。只要探索仍然在持续，人类就一定能够成就不可思议之事。
一部不以西班牙为中心的西班牙帝国史！ 一个多方参与的现代海洋商业帝国崛起和衰落的史诗！ 超越政治视角，从生态、文化、经济、身份认同等多角度观察西班牙帝国的兴衰！
1492年，也就是奥斯曼帝国攻陷君士坦丁堡的近40年后，卡斯蒂利亚女王伊莎贝拉和阿拉贡国王斐迪南二世进入格拉纳达，伊比利亚半岛最后一个伊斯兰国家沦陷。同年，伊莎贝拉女王资助的航海家哥伦布登陆新大陆。西班牙，这个偏居欧洲西南一隅、由卡斯蒂利亚和阿拉贡组成的君合国，开始走上了大国崛起之路。
16世纪，西班牙同时在旧大陆和新大陆大举扩张。它通过继承关系获得了尼德兰和整个葡萄牙帝国；它在意大利半岛与法国争霸半个多世纪，将米兰和那不勒斯王国等地收入囊中；它在地中海遏制了奥斯曼帝国的扩张，攻取了北非海岸的一些伊斯兰据点；它派往新大陆的探险家摧毁了古老的阿兹特克帝国和印加帝国，向北深入密西西比河流域，向南抵达拉普拉塔河流域，在今天美国到阿根廷之间的大片美洲土地上建立了统治；它还以美洲为基地，穿越太平洋，占领了菲律宾群岛，建立了一个以马尼拉为中心、联系着中国、日本和新大陆的贸易网络。它的商船将地中海、大西洋、太平洋和印度洋连为一体，它的士兵、商人和传教士足迹遍及欧、亚、非、北美和南美五大洲。西班牙帝国成了一个名副其实的日不落帝国。
17世纪以后，帝国开始面临一系列危机。荷兰和葡萄牙的独立以及美洲原住民的反抗从内部撕裂着帝国。在外部，法国的崛起终结了西班牙在欧陆的霸权，荷兰和英国的崛起使西班牙丧失了海上优势。西班牙王位继承战争后，帝国沦为法国的附庸。七年战争后，西班牙被迫将密西西比河以东的土地割让给英国。帝国在美洲开始退却，帝国余晖将至。
本书回顾了1492—1763年西班牙的帝国之路，为我们展现了一个通过联姻、征服、贸易和传教建立起来的复合型海洋商业帝国的全貌。全书持一种独特的反西班牙中心主义的观点，认为西班牙帝国是西班牙人、意大利人、德意志人、比利时人、葡萄牙人、菲律宾人、美洲印第安人乃至中国人的一桩共同事业，不是西班牙创造了帝国，而是帝国创造了西班牙，是21世纪关于西班牙帝国的全新阐释！
本书开创了西班牙帝国史研究的新视角，是一部“不以西班牙为中心的西班牙帝国史”，可谓是历史叙述上的极大创新。而这样的历史叙述新视角或者新模式在世界史其他领域也有殊途同归的体现：无论是西班牙帝国史研究和奥斯曼帝国史研究，还是蒙古帝国史、清帝国的内亚史研究中，我们都可以发现一种共有的、新的历史叙事模式——“反帝国核心族群中心论”的叙事模式。
西班牙帝国并非只由西班牙人缔造，蒙古帝国并非只由蒙古高原上的游牧民缔造，奥斯曼帝国也并非只由安纳托利亚的原住民缔造，复合型帝国与“帝国共同体”的兴盛衰亡与“帝国共同体”下的各个族群都息息相关！
全书分三部分，回顾了美国从托马斯·杰斐逊以来的政治传统和争论，论述了自由主义是怎样丧失其道德与公民言论的，探讨了州营彩票、名人隐私、平权行动、辅助自杀、堕胎、干细胞研究、排污权、总统撒谎等时事热点的道德与政治问题，评论了哈特曼、杜威、罗尔斯等思想家各种不同的自由主义政治理论。
乔治城大学教授迪欧尼（E.J.Dionee Jr）曾说：“无论你的政治立场是什么，只要你读过迈克尔·桑德尔这本《为什么我们需要公共哲学》，都会认为它令人振奋、富有洞见且鼓舞人心。保守主义者会在这本书中发现一种他们从来不知晓的自由主义，它高度关注责任、共同体以及个体德性的重要性。对于自由主义者和民主党人来说，如果他们认识到自己的阵营需要一种参与性的公共哲学，那么会在这本书中找到他们正好需要的骨架、轮廓与基本原则。面对多半令人丧气、内容匮乏的政治辩论，桑德尔的作品无疑开了一帖众人亟需且高明的解药。”
《为什么我们需要公共哲学》既面向相关领域的学者，也有助于大众读者在美国社会文化发展的脉络中理解正义、平等、自由等政治哲学基本概念，认识到个体本位的自由主义的局限性。
迈克尔·桑德尔（Michael J. Sandel）是哈佛大学政治哲学教授，美国艺术与科学院院士。他在哈佛大学开设的公开课《公正》是一哈佛大学的热门课程，并风靡全球。他曾多次来中国讲学，他独特的互动风格深受学生欢迎，推动了国内的公共哲学讨论，并在学术界、教育界等多领域掀起了“桑德尔热”。
本书概述了自公元1000年起、横跨千年的世界技术发展传播史。这场讨论围绕三个关键概念展开：技术对话、环境制约、工业革命。作者使用了“技术对话”这个术语来挑战自上而下的“技术转移”概念，它表明技术传入一地后，通常被调整以适应当地的需求和条件，也常常引发进一步的创新。本书追溯了一千多年来的这些相遇和交流，考察了农业、火器、印刷、电力和铁路等技术的变化，探索发生在世界不同地区的技术对话。
以往，衡量进步的标准是技术革新的速度、创造产出及利润的提升效率；当下，技术对环境的影响成为了最主要的问题。
因此，本书的最后几章将故事带入更具现实意义的21世纪，从全球视角讨论包括石油化工、航空航天和数字化在内的技术发展，提出需要什么样的新型工业革命来迎接挑战。
本书最亮点的地方就是全球视角的写作格局，将技术发展置于“世界文明”的背景之下，同时还有很多手绘图和原版地图，帮助我们还原当时的面貌，让我们更好地观察到历史中各地人民的生产生活百景图，非常有价值。
纵观几千年世界诸文明，从未有过似中华文明这般具有稳定性的，也罕有似中国人这般爱好稳定生活的。只要稳定，生活总是可以被解释得非常美满。然而，鸦片战争以后，滚滚而来的世界大势砸碎了绵延已久的安稳，将我们的国家和民族拽进了前所未有的大变局之中。
诚然，这是每一个中国人耳熟能详的国家民族之大变局。但是，若我们将视角聚焦个体——大变局之中的一个个人、一个个家庭，我们会更加震撼于一段段鲜活的人生在变局之中是如何被拉扯的。
站在变局发端的林则徐，从状元郎到实业家的张謇，从家庭妇女到革命家的秋瑾，从立宪专家到共产党员的杨度，从精通西学到捍卫传统的辜鸿铭，从书斋走向旷野的建筑师林徽因，无不在变局之中挣扎迷惘、上下求索。
历史，终究是人物谱写的历史。而人格的力量足以穿透岁月，给后世以感召和激励。成功者的荣耀固然可敬，而那些蹚路者的艰辛历程更是历史赋予我们的财富，值得年轻的读者关注、参详、借鉴。当我们陷入困顿和迷惘时，每每会回到历史中，汲取先辈的智慧和力量，重新上路，去创造属于自己的辉煌。
女性的身体，不独属于女性，它历来被凝视，被非议，被支配和争夺。而对于女性来说，身体是永恒居所，是自我认知的起点，是通往意义和自由的地图。
普利策奖得主、《纽约时报》首席记者娜塔莉·安吉尔用清晰、洞察且博学自信的笔调，为我们揭开最神秘的进化杰作——女性身体的面纱。书中不仅描写了关于女性身体的传统联想——子宫、卵子、乳房、经血、全能的阴蒂，也包含了我们一般不会想到的关联——运动、力量、进攻性和愤怒。同时还将生育、择偶、更年期、激素疗法以及爱情的化学反应等纳入讨论范畴，让我们思考究竟是什么让女性成为女性。
娜塔莉·安吉尔运用生理学、解剖学、医学对女性身体结构和运作机制做了全面介绍，赞美了女性的力量、美与韧性，也批判了至今仍流行的进化心理学关于男女差异问题的错误观点。她还从神话、历史、艺术和文学中汲取灵感，将性别的生理属性与她的个人经历以及科学史上的奇闻逸事相对照，语言机智、幽默而雄辩，彰显女性主义的立场和态度，告诉我们身为女性应该怎样活。
《洛杉矶时报》称：“《女性之书》这一文本如此必要、充实且真实，以至此前和此后数十年的所有此类尝试都将以它为标准来衡量。”
这是一本全面的女性身体认知指南。从X染色体到卵细胞，从子宫到阴蒂，从乳房到雌激素；排卵、受孕和生育，性高潮、择偶和育儿行为; 母爱和女儿心，女性的攻击性和亲密关系……即使你认为已足够了解自己的身体，你仍会在这里收获新知。
男性是第一性，女性是第二性？NO!正好相反。 女性天生比男性更偏爱一夫一妻制吗？ 绝经意味着无用吗？它是自然选择的适应现象，还是人类寿命非自然延长的副产品？
围绕女性的身体地带，凡要关心的话题讨论，百无禁忌，直击靶心。
女孩、女生、女人，人生每一个阶段都应该好好读的一本书。为女性读者提供多元人生参照，帮助我们更好地理解自己、接纳自己。
作家严歌苓在《王葡萄：女人是第二性吗？| 严歌苓与复旦大学学生对话》中推荐来读这本书——“我跟这部作品不谋而合”。
男性也万不可错过这本书。在更好了解女性的同时，反观两性关系。
财新传媒总编辑、耶鲁世界学者王烁在其著作《跨界学习》中辟一章节来推荐这本书——“它为女人而写，但男人们应该来偷窥，了解对你而言最重要的人，不然，你什么都不懂。”
吴军博士人生进阶系列作品，《见识》《态度》《格局》之后收官之作。
如何实现“富足”？
掌握六种智慧，重塑财富命运。把自己塑造成不同的人，就会得到不同的命运，决定人与人不同的在于六大方面：对规律的理解、知识的层次、决策的能力、做事的方法、行为的模式、判断的思考。
做好三件事，成就富足人生。任何人做好三件事，就有希望成为精神上的“富翁”——认清自己，以开放的态度接受外面世界的输入；在“道”的层面提升自己，而不是满足于掌握一些“术”的技巧；从学习知识，上升到获得智慧。
如果你感到力不从心，那么这本书可以让你获得前行的力量；如果你正遇到发展瓶颈，那么这本书可以帮你找到突破方法；如果你想对抗空虚，那么这本书可以帮你实现内心的富足。
内容节选： “世界上很少有人前20年线性发展，到了40 岁突然以三次方、四次方的速度进步的，因为那些人已经习惯了做简单加法的思维方式。”
“人一辈子难免要做各种选择，选择对了，有时比努力更重要。但是决策是一种能力，不是碰运气，而决策能力又不完全能够靠循序渐进的学习来掌握，因此很多人虽然有知识，甚至学富五车，却经常在需要做决策时做出了最坏的选择。要做正确的决策，最重要的是要有敬畏之心，什么事情在自己的能力之外不能做，什么事情不值得做，什么事情有能力做却不应该做。本书中举了两个例子：在投资中，试图打败市场的事情就不能做；只能获得一时的收益，无法获得长期回报的事情，就不值得做。当然，违背道义的事情则不应该做。把不能做、不值得做、不应该做的事情从我们的脑子里清除，选择就容易多了。”
吴军博士，毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学，计算机科学博士，人工智能、自然语言处理和网络搜索专家。于2002年加入谷歌，是当前谷歌中、日、韩算法的主要设计者。2010年加盟腾讯，担任搜索业务副总裁，后回到谷歌负责计算机问答项目。2014年，作为创始合伙人创立丰元创投。著有《见识》《态度》《格局》《全球科技通史》《智能时代》《数学之美》《文明之光》等多部畅销书，并多次获得包括“文津图书奖”“中国好书”“中华优秀出版物奖”等在内的重量级图书大奖。
林国沣，量化投资机构Two Sigma亚洲CEO，负责Two Sigma在亚洲的所有业务。
香港出生长大，初中时孤身远赴加拿大求学，以沃顿商学院约瑟夫·沃顿奖学金得主身份毕业，是第一个获得约瑟夫·沃顿（Joseph Wharton）奖学金的中国人。后前往英国牛津大学深造，获得法律学士和硕士学位。
回到香港后，入职麦肯锡，他从分析员到麦肯锡全球合伙人，只用了6年的时间，同时兼任麦肯锡亚洲金融机构的联合领导人。
离开麦肯锡后加入诺亚控股任执行集团总裁，之后又毅然跳出舒适圈，加盟Two Sigma。这本书讲述了如何创业、管理，讲述了如何拥有执行力，更讲述了如何做好人生选择。
在这本书中，林国沣将自己为人处世的信条，与亲身经历结合在一起，生动有趣又自成体系地总结了自己的成长路程和职业生涯，提炼出了帮助自己成就自我的能力，阐述了关于投资、创业、企业管理、人脉网、个人成长的全方位思考。
他自认并非乔布斯、马斯克那样的天才人物，而是靠着清晰的自我定位、差异化策略、激情、坚定、执行力等，才有所成就。
作为与你我有着相似起点的普通人，林国沣的经验值得我们借鉴。 随机抽5位
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发表于 2023-2-23 18:36:37
