铁军随笔 | 一名运行计划员在川航物流有限公司的4周《变形记》

2022年10月13日至11月9日，在四川川航物流有限公司和飞行部的统筹安排下，飞行部飞行运行管理分部选派运行计划室计划员贺昊，前往川航物流营销管理中心相关部门进行了为期4周的学习与交流。此次交流内容丰富，理论与实践相结合，让“变形记”的主角，贺同学收获颇大，心得颇多，聊以笔墨，以飨读者。望他山之石，能带给更多铁军青年启迪。

此次学习交流时值S22与W22航季交替阶段。在这个一年之中最关键的节点，更加能够全面、有效、直观地学习跟踪冬航季换季工作的进程与决策。这次学习对象主要涉及物流有限公司营销管理中心的货机销售部、国际/地区业务部、货机航线网络部、营销保障部等职能部门。从2019年底川航引进3架货机伊始，飞行部运管分部便与以上部门建立了长期有效的联动机制，正因3年期间工作中的沟通磨合、探索、发展，双方对相互的业务流程已有了基本精准的了解，促使本次的交流学习全程无障碍，使得我们在这一个月的交流中能快速切中重点，直击问题的“要害”。

在得知即将要去物流公司学习的消息后，我也做了充足的准备，带着飞行部飞行四大队和运管分部最关切的货运航班相关运行、保障中的有关物流工作方面的疑惑而来，提出了如下“七问”：

1.物流公司如何分解公司下达货运全年任务；

2.物流公司如何与商委统筹配比货运航班量与客运航班量；

3.物流公司与代理人、包机方谈判模式是什么；

4.物流公司对中长期货运航班计划的编排思路、航路经停点的选择以及过站时间的预留等如何考量；

5.货运航班的航权以及航班起、落时刻的申报、审批流程如何开展；

6.涉及货运航班的其他相关资质的获取流程；

7.货运航班短期计划变动后信息流转模式。

针对以上问题，营销管理中心的领导与同事事无巨细地做了详尽解答与延伸。解答过程中，不但丰富了我的理论知识，提升了思维能力，更是通过现场模拟操作的形式，开阔了视野，转变了观念。通过这次学习交流，在我的思想和行动上都受到了很大的触动。

通过此次学习，我不仅得到了关于货运航班运行保障“七问”的答案，也对物流营销管理中心各个部门阐明讲解了飞行部对飞行机组资源的使用、调配与管理模式等，双方都取得了一些浅显的体会和感悟。

优势互补，整合资源谋发展

快速有效地了解货运航班走向。对后续机组实力的使用做好预判，从而起到重组航段的作用，为保证航班“应飞尽飞” 蓄积飞行实力，丰富了应对突发状况时的手段。更好的航班计划串飞模式。在编排航季计划前，从飞行运行的角度对整个航季提出可行性建议。从源头改造航线，使之成为更优化、更适宜的航班线路，给机组带来更好的飞行体验，从而保证航班的安全与稳定，多维度的对标局方要求的疲劳管控措施。更深层次地了解物流整套工作流程。对季中、临时调整机组，优化短期计划有积极的指导性作用，做到统筹一体化的“大运行”形式。

改进技术，靠科技推动发展

直属物流公司营销中心的相关部门数量完备。分配丰富、职责明确，能满足目前货运航班的实际运行模式，可完美应对各种突发的状况。更加细化的工作生产线。使得销售部门在逐渐进行角色转换中，工作开展 “如鱼得水”尤为顺畅，避免让工作过于交织，减缓进度。后期物流货机销售部将逐步使用销售、售后分离的模式，能更好地服务包机人，更加契合科学的市场销售模式。

开拓思维，以创新引领未来

对国际物流局势的把控，以及对走向做出及时的判断，并对时刻变动的国际局势做出了多方面、多层次的应急处置方案，也为后期融合海外代理（GSA）模式，做了提前规划与部署。

通过本次学习交流，我看到了四川航空物流公司的人才队伍的梯队培养、基础设施的筹备建设、运作机制的精巧完备、多方沟通时的运转顺畅等方面的先进经验和做法。我觉得飞行部运管分部也可以借鉴物流营销中心的先进理念与做法，为更加合理、科学的统筹机组资源，精细化的排班做指导。

要不断解放思想

思想是行动的指南，科学的思路能够推动和促进工作开展。不断提高其思想境界和水平，面对新的排班模式，要敢于用新的思维、新的方法、新的手段来面对和解决新的问题，不断推动又好又快地发展。

要发扬担当精神

敢于干事、敢于担责，敢于给有知识、有能力、有干劲，能做事、会做事、做得成事的人一个展示机会的舞台。工作是干出来的。在面对新形势、新问题、新困难时，要勇于迎接，敢于过招。

要做改革表率

在日益发展的大环境中，全球经过疫情的“洗礼”，各行各业面临重新洗牌的格局之下，迫使我们不得不变，周易有云：变则通。股份公司在新形势之下引进飞机，加速推进了发展率先做出了变动，下属的各个部门也都配合公司在疫情后做着改变。我们更应该秉承“逆水行舟，不进则退”的危机意识，率先做出图强改革表率。

要精细化管理

更精细化的分解目前飞行机组编排和机资管理工作，以确保机组派遣工作安全、有效、顺利的进行。

谈及此次《变形记》，贺昊表示，“四周的交流学习已经结束，但学习和思考并没有停止，也不能停止。通过这次轮岗学习，体会到了责任与使命，我不仅对未来的发展有了明确的目标，也更加了解了公司的现状。我们要以局方及公司法规、规章、手册为依据，科学、合理、精准派遣机组，提高生产效率，实现机组资源最优化的利用。”

今后，飞行部将持续开展此类交流学习，让更多岗位铁军青年能深入地与外部门、外单位交流学习，将新的思路新的办法，运用在飞行各领域管理工作当中，以解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新的理念，培养多元化人才队伍，助力管理提质增效，为公司新时代新征程的新发展做出更多更大的贡献！