山东航空：“数智”引擎为山东航空注入新动能

全球航空业竞争加剧，业务转变和全业务经营已成为行业发展趋势，国内航空业也涌现出多家新兴航空公司，与此同时山航业务得到了持续快速发展，对人力资源管理提出了新的要求，如何提升人力资源管理的效力，如何实现人力资源管理工作的重心从行政事务性工作向以战略为导的人力资本管理转移，让人力资源真正成为业务战略合作伙伴。

为此，山航需要重新建立人力资源管理系统，优化再造服务流程、推进员工服务相关业务的建设、培养提升HR专业能力，以提高管理效率、规范管理操作、降低管理风险、提高员工满意度，在进一步提升山航人力资源管理的有效性的同时，创造员工幸福，最终促成HR成功转型，共同打造山航核心竞争力，以在未来的航空业中取得领先位置。

通过用友新一代数字人力产品成功实施，引进先进的iuap技术平台，为山东航空实现“信息共享，业务协同；服务员工、改善体验；强化数据、支持决策；切合实际、适度前瞻”的建设目标，同时，实现“打造一个平台”，即：员工共享平台；实现“两个协同”，即：HR系统各相关模块间的协同、HR系统与其它业务系统间的协同；促进“三个提升”，即：提升业务流程运转效率、提升管理质量、提升员工体验。

一、贯通公司内部系统提升信息共享水平

二、加强单元业务协同提升工作效率质量

三、展现实时图形报表提升决策支持能力

四、实现数据动态监控提升风险防控能力