文/黄星呈
图/陆暕 9月6日,公司在质量培训馆开展质量月大型邮轮专场质量活动。公司副总经理金余、周琦,副总工程师郭勇、总监吴晓源,各部门负责人、质量分管部长及业务骨干参加会议。 会上,邮轮办公室开展完工管理专题培训,明确当前H1508船完工管理重点工作和方向。品质保证部总结当前检验意见管理现状并提出改进要求。会上对首批TK质量免检班组进行授牌,并为H1509船制造一/二部施工人员代表授发质量帽贴。周琦指出,项目所有管理人员要团结一致,不断提高攻关能力,突破各个建造门槛,把公司打造成世界级高质量邮轮建造企业。邮轮项目部、邮轮内装部要牵头做好完工管理,落实ITR意见关闭,及时总结分析各项短板,逐步提升邮轮项目设计能力、建造能力和控制水平,各部门要紧密协同完成封板任务,并加快推进完工管理无纸化操作,不断精细邮轮项目管理,大力推进质量变革。金余要求,相关部门负责人必须深刻领会“质量即成本、质量即周期”的管理理念;各部门要深刻认识到“邮轮建造质量要把握‘一个核心、两个意识’”。“一个核心”是指精细化管理,“两个意识”指质量周期意识和质量成本控制意识;要坚持“一次性做好”的质量理念,多措并举,从源头减少意见的产生,做到检验意见“减存量、遏增量”;设计和现场生产皆需吸取建造经验,提升自身能力,共同推动大型邮轮的高质量建造。
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