扬州文昌路希尔顿欢朋酒店是希尔顿欢朋在中国开业的第100家酒店,也是本期【欢赢家】的受访者庞邦超先生投资的第一家酒店。第一次投资酒店就选择了希尔顿欢朋,庞邦超先生向我们讲述了这背后的投资之道。
庞邦超出生在经商氛围浓郁的浙江台州,父母一直是商人。在外出打工1年后,20岁的庞邦超孤身来到了他扎根至今的城市——扬州。“当时父母给了我一笔创业基金,带着这个创业启动金,我最早和中国移动合作了通信设施和电话卡等业务,由于正赶上移动电话的快速发展初期,经过一段时间的努力和付出,我很快把父母多年积累的辛苦钱还了。”
随着时间的推移,庞邦超对扬州这座城市的感情与热爱也在加深,也越来越感受到扬州深厚的文化底蕴和休闲宜居的属性。相应的,庞邦超开始把创业的视角扩展到休闲娱乐领域和餐饮行业,并在扬州旅游行业大热的风口,看准了酒店行业,“当时主要考虑到酒店行业在全国的发展势头比较猛,同时整体的经济增长表现良好,消费者的消费力不断提升。酒店行业的投资回报周期虽然不是最快的,但稳定性很高。”
2018年6月,扬州文昌路希尔顿欢朋项目成功签约,2019年9月,作为希尔顿欢朋在中国开业的第100家,酒店迎来盛大的开业。提及此,庞邦超笑言:“签约时,欢朋在全国只开业了大概50家,当时我就希望我的酒店能赶在第100家开业,没想到,最终很幸运的如愿了。”
而在未与欢朋确定合作前,庞邦超已经做好了全方面的调研和考量,“我先后去杭州、成都、广州等城市考察了很多酒店品牌并进行了对比。后来,在去欢朋总部洽谈后,我立即就决定要和欢朋合作。欢朋的开发人员非常专业详尽地介绍了品牌并分析了酒店行业的前景与趋势,专业有效的沟通让我非常认同,可以说我投资欢朋,是希尔顿欢朋团队给我的信心,有如此优秀的团队,这个酒店品牌一定前途无量。从接触到签约,我只用了7天,破了当时希尔顿欢朋的最快签约记录。”
在酒店开业仅3个月后,新冠肺炎疫情席卷全球。突如其来的“黑天鹅”,让酒店每个月都面临亏损,为了资金周转,庞邦超每天都需要通电话3小时以上,但即便如此,庞邦超和酒店团队始终坚守着一个信念——酒店绝对不能停业。“酒店才刚开业3个月,客户群体的锁定量还不够。疫情期间,周围酒店都停业了,酒店正好可以借此机会增加新客源。让人欣慰的是,在酒店的坚持下,锁定的客户群体越来越多,每日的订单量都在良性增长,开房数从个位数到2位数,再到大几十间和上百间,越来越好!”
事实上,疫情以来,希尔顿欢朋在扬州的几家酒店都表现出了非常快的恢复速度,领跑市场。与此同时,进入中国近7年的时间,希尔顿欢朋已在华签约近600个项目,开业180多家酒店,这样的速度在庞邦超看来可以称得上是行业奇迹,“我签约时扬州只有一家希尔顿欢朋酒店,现在扬州已经开业4家了,但每一家酒店的收益没有下降反而都形成增长,这是欢朋品牌知名度产生的共振效应。比起一家独大的酒店,通过合理的布局与资源分配,中高端连锁酒店品牌拥有聚合的市场认知与影响力,更具优势。”
在庞邦超看来,相比其他涉足过的行业,酒店投资算是比较轻松的。“现在是互联网时代,更加讲究专业的管理,如果做单体酒店,投资人势必会累一些。相比而言,加盟优质的酒店品牌,投资就会轻松一些。”说到这里,庞邦超笑言,“为了更轻松,我选择加盟希尔顿欢朋酒店。和很多品牌相比,欢朋的品牌认知度高,管理体制很流畅、省心,平时我很少管理酒店的事,欢朋总部给我们派驻的总经理,让我非常放心把酒店交给他打理,基本不用我操心。”
对于之前没有从事过酒店行业,不知道该从何入手的投资人,庞邦超也根据自身的经验给出了建议,他说道:“目前全国的旅游市场都在增长,从投资回报角度来看,酒店投资是相对安全、且能产生比较好的持续性收益的项目,如果是自有物业,还能很好地为物业做增值和保值。现在经济型酒店都在升级,中端及中高端酒店的客户需求增大,选对好的合作品牌,可以长久共赢。”
出生于浙商家庭,庞邦超从小深受浙商文化的影响。在他看来,浙商精神的核心体现在吃苦精神,既能睡五星级酒店,也能睡地板。“除了吃苦,更要本分、有责任心,做一件事,要做好、做强、做专,否则东想西想,最终容易竹篮打水一场空。”对于庞邦超而言,创业之路也并非一直顺风顺水,刚涉足餐饮行业的他曾因经营不善导致餐厅亏损至倒闭损失惨重,但他始终认为,“不要怕失败,失败不可怕,可怕的是,失败了你没有爬起来的勇气。我会在失败当中找原因,去不断完善和改变,坚持,总能找到成功之路。”
谈及对未来的展望,庞邦超表示未来还是会选择和希尔顿欢朋持续合作,“3-5年我的小目标是,将其他产业收缩经营,甚至不再经营,重点放在投资酒店,在酒店行业持续做大,尤其会优先在扬州等极具发展潜力和空间的城市布局。希望在我达到退休年龄时,投资的酒店总数能达到两位数。”