RM || 南方航空集团的风险管理之道

南航集团风险管理组织架构由总会计师、总法律顾问、董事会秘书、财务部、董秘办、法律部及采购部门等组成。相关人员定期召开会议，研究对策和审核成员企业的计划及方案。

在企业内部控制中，完善内部控制监督机制，有效防范财务风险，是企业长久、稳定发展的前提。在财务风险防范过程中，重视信息传递的准确性和有效性，动态掌握财务信息，及时报告制度执行情况，能够及时发现数据信息等产生的问题，并采取有效的措施应对企业资金风险。南航集团根据自身经营状况，不断调整内控制度内容，建立了授权审批控制制度、限额管理制度、操作管理控制制度、风险监督与预警机制及报告制度，通过严格执行这一系列的内控制度，达到了降低资金管理操作风险的效果。

具体的管控策略主要围绕风险信息收集、风险识别与监控、风险应对、反馈与改进四大环节进行。

风险信息收集是风险管控流程的第一步，是风险管控的起点，为后续的风险评估和风险控制提供基础信息，决定着后续流程的成败。

对于汇率、利率风险的识别，南航集团主要采用敏感性分析法，例如汇率变化对企业净外汇头寸的影响、利率变化对企业贷款利息支出产生的影响等。财务部下设风险控制室，配备专业人员对风险进行识别和评估。其成员日常工作包括实时监控资产负债表，关注资金存款存量，获悉集团资金集中度水平处于何种水平状态，关注资本结构、利率结构、币种结构的变动情况，关注已有债务的浮动利率、固定利率情况，对汇率、利率波动进行敏感性分析，测算相应的汇兑损失等，并每日更新负债表，对集团层面的负债情况进行持续有效的动态监控。监控对象包括国内的人民币负债和港币负债；国外的美元负债、欧元负债、新加坡负债，以及日元负债，使集团能够对风险敞口变化做出快速反应，保证为运用资产负债表法进行债务结构调整，匹配收入支出期限、规模进行风险对冲的及时性。

风险反馈工作主要包括审查是否严格执行相应的操作管理制度，明确相关人员职责履行情况，评价风险管理措施的实施效果，完善总结风险应对措施的实施过程存在的问题及可优化的空间，并提出相应的优化建议。